Planeación Estratégica y Prospectiva
Por: Viviana Marcela Angel Paramo y Leydi Johana Serrano Guerrero.
Empezaremos a describir, ¿Qué es Planeación?
Mirá esta corto video:
Por lo tanto, planear es elegir y definir opciones frente al futuro y trazar con meditación un mejor presente con miras al futuro. “Es la toma anticipada de decisiones”.
Las funciones de la planeación es tener coordinación y coherencia evitando la superposición de acciones y la duplicidad de esta, para ello hay que articular objetivos en un tono coherente.
Ahora, conoceremos los Modelos de Planeación Estratégica y Prospectiva más aplicados en las organizaciones.
Desde 1950 se empezó a incluir en algunas empresas comerciales, la planeación estratégica formal con las características modernas, aunque son muchos los modelos de planeación estratégica que se han adoptado a lo largo de los años, a continuación vamos a mencionar los más representativos.
- MODELO DE WILLIAM NEWMAN
Dicho modelo proviene de la teoría clásica de la administración, se centra en que el proceso de planeación ya sea estratégica o de otra naturaleza, debe iniciar con un diagnóstico de problemas y apuntar a resolverlos y alcanzar objetivos reales.
- EL MODELO DE PLANEACIÓN DE FRANK BANGHART
Dicho modelo incluye las fases de: definición del problema, conceptualización del problema, diseño de planes o alternativas, evaluación de planes o alternativas, selección de planes o alternativas, instrumentalización del plan o alternativa y retroalimentación. y el autor explica que su modelo lo que busca es llevar al equipo hasta cualquier futuro ideal que se quiera diseñar.
- MODELO DE TOM LAMBERT
El proceso de este modelo inicia con el planteamiento del futuro que se desea establecer: la visión. En la planeación estratégica, “la necesidad de contar con una visión común y un sentido de trabajo en equipo” es parte fundamental. (García y Valencia, 2007, p. 13)
El autor plantea 7 pasos o etapas en las que debe realizarse el poroceso de planeación estrategica que son:
1. Establecer la visión.
2.Definir la situación actual de la organización.
3. Acordar la misión.
4. Desarrollar sus objetivos.
5. Generar alternativas.
6. Seleccionar estrategias.
7. Convenir tácticas.
- MODELO DE COLON Y RODRÍGUEZ
Dicho modelo inicia con los objetivos, antes que con el análisis diagnóstico, lo que permite que los planificadores se centren en lo que quieren conseguir.
- MODELO DE BATEMAN Y SNELL
Es un modelo de planeación dual que presenta dos momentos, el primero las etapas generales de la toma de decisiones y el segundo las etapas especificas de la planeación formal.
-PROTOTIPO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL BANCO IBEROAMERICANO DE DESARROLLO
Este prototipo es interesante ya que proporciona una imagen clara de las cuatro fases de la planeación estratégica, las cuales son:
- Etapa 1: Consenso estratégico.
- Etapa 2: Diagnóstico situacional.
- Etapa 3: Definición de estrategias y objetivos.
- Etapa 4: Plan estratégico.
-MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE SERGIO KAUFFMAN GONZÁLEZ (SHKG)
El punto de partida de dicho modelo es el diagnóstico interno y externo integrando los valores, la filosofía y la cultura de trabajo en las organizaciones.
-ANÁLISIS FODA
Herramienta desarrollada en la época de los 60, que ayudaba en el análisis de la información tanto interna como externa a través de cuatro variables (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), y adicional a esto permitía sistematizar las estrategias de la organización, sin embargo no se podían identificar algunos acontecimientos importantes.
-CINCO FUERZAS DE PORTER
En este tipo de análisis, se analiza un sector en función de las fuerzas existentes, para conocer la competencia a la que se enfrenta en el sector y así poder sacar ventajas competitivas. dichas fuerzas son:
-Poder de negociación de los clientes.
-Rivalidad entre las empresas.
-Amenaza de nuevos competidores.
-Poder de negociación con los proveedores.
-Amenaza de productos sustitutos.
-MODELO CANVAS
Es una herramienta de gestión de mayor auge que permite conocer los aspectos claves de la organización y reconocer las deficiencias que se presentan. Este modelo permite estructurar de manera organizada y lógica la forma en que una organización crea y entrega valor. Está dividido en 9 categorías que representan los componentes básicos de la misma:
1. Segmentar clientes.
2. Definir bien la propuesta de valor.
3. Delimitar canales de comunicación distribución y estrategia publicitaria.
4. Establecer la relación que mantendremos con los clientes.
5. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio.
6. Identificar los activos y recursos que necesitaremos.
7. Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca.
8. Definir estrategias de networking.
9. Establecer las estructuras de costos.
El lienzo de este modelo se grafica de la siguiente manera:
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Cano, F y Olivera, D (2008). Algunos modelos de planeación. Recuperado de: https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/modelos2008-2.pdf
Porter, E (2008) Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business School Publishing Corporation. Recuperado de: https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas-_michael_porter-libre.pdf
Villarraga, M (2016). Módulo 2: Gerencia estratégica una función inherente de la gerencia moderna. Recuperado de: https://umb.instructure.com/courses/34975/files/5195885/download
Conexión ESAN. (2016). El modelo Canvas: una metodología para el éxito del negocio. Recuperado de: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/el-modelo-canvas-una-metodologia-para-el-exito-del-negocio
Empezaremos a describir, ¿Qué es Planeación?
Mirá esta corto video:
Por lo tanto, planear es elegir y definir opciones frente al futuro y trazar con meditación un mejor presente con miras al futuro. “Es la toma anticipada de decisiones”.
Las funciones de la planeación es tener coordinación y coherencia evitando la superposición de acciones y la duplicidad de esta, para ello hay que articular objetivos en un tono coherente.
Ahora, conoceremos los Modelos de Planeación Estratégica y Prospectiva más aplicados en las organizaciones.
Desde 1950 se empezó a incluir en algunas empresas comerciales, la planeación estratégica formal con las características modernas, aunque son muchos los modelos de planeación estratégica que se han adoptado a lo largo de los años, a continuación vamos a mencionar los más representativos.
- MODELO DE WILLIAM NEWMAN
Dicho modelo proviene de la teoría clásica de la administración, se centra en que el proceso de planeación ya sea estratégica o de otra naturaleza, debe iniciar con un diagnóstico de problemas y apuntar a resolverlos y alcanzar objetivos reales.
- EL MODELO DE PLANEACIÓN DE FRANK BANGHART
Dicho modelo incluye las fases de: definición del problema, conceptualización del problema, diseño de planes o alternativas, evaluación de planes o alternativas, selección de planes o alternativas, instrumentalización del plan o alternativa y retroalimentación. y el autor explica que su modelo lo que busca es llevar al equipo hasta cualquier futuro ideal que se quiera diseñar.
- MODELO DE TOM LAMBERT
El proceso de este modelo inicia con el planteamiento del futuro que se desea establecer: la visión. En la planeación estratégica, “la necesidad de contar con una visión común y un sentido de trabajo en equipo” es parte fundamental. (García y Valencia, 2007, p. 13)
El autor plantea 7 pasos o etapas en las que debe realizarse el poroceso de planeación estrategica que son:
1. Establecer la visión.
2.Definir la situación actual de la organización.
3. Acordar la misión.
4. Desarrollar sus objetivos.
5. Generar alternativas.
6. Seleccionar estrategias.
7. Convenir tácticas.
- MODELO DE COLON Y RODRÍGUEZ
Dicho modelo inicia con los objetivos, antes que con el análisis diagnóstico, lo que permite que los planificadores se centren en lo que quieren conseguir.
- MODELO DE BATEMAN Y SNELL
Es un modelo de planeación dual que presenta dos momentos, el primero las etapas generales de la toma de decisiones y el segundo las etapas especificas de la planeación formal.
-PROTOTIPO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL BANCO IBEROAMERICANO DE DESARROLLO
Este prototipo es interesante ya que proporciona una imagen clara de las cuatro fases de la planeación estratégica, las cuales son:
- Etapa 1: Consenso estratégico.
- Etapa 2: Diagnóstico situacional.
- Etapa 3: Definición de estrategias y objetivos.
- Etapa 4: Plan estratégico.
-MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE SERGIO KAUFFMAN GONZÁLEZ (SHKG)
El punto de partida de dicho modelo es el diagnóstico interno y externo integrando los valores, la filosofía y la cultura de trabajo en las organizaciones.
-ANÁLISIS FODA
Herramienta desarrollada en la época de los 60, que ayudaba en el análisis de la información tanto interna como externa a través de cuatro variables (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), y adicional a esto permitía sistematizar las estrategias de la organización, sin embargo no se podían identificar algunos acontecimientos importantes.
-CINCO FUERZAS DE PORTER
En este tipo de análisis, se analiza un sector en función de las fuerzas existentes, para conocer la competencia a la que se enfrenta en el sector y así poder sacar ventajas competitivas. dichas fuerzas son:
-Poder de negociación de los clientes.
-Rivalidad entre las empresas.
-Amenaza de nuevos competidores.
-Poder de negociación con los proveedores.
-Amenaza de productos sustitutos.
-MODELO CANVAS
Es una herramienta de gestión de mayor auge que permite conocer los aspectos claves de la organización y reconocer las deficiencias que se presentan. Este modelo permite estructurar de manera organizada y lógica la forma en que una organización crea y entrega valor. Está dividido en 9 categorías que representan los componentes básicos de la misma:
1. Segmentar clientes.
2. Definir bien la propuesta de valor.
3. Delimitar canales de comunicación distribución y estrategia publicitaria.
4. Establecer la relación que mantendremos con los clientes.
5. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio.
6. Identificar los activos y recursos que necesitaremos.
7. Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca.
8. Definir estrategias de networking.
9. Establecer las estructuras de costos.
El lienzo de este modelo se grafica de la siguiente manera:
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Cano, F y Olivera, D (2008). Algunos modelos de planeación. Recuperado de: https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/modelos2008-2.pdf
Porter, E (2008) Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business School Publishing Corporation. Recuperado de: https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas-_michael_porter-libre.pdf
Villarraga, M (2016). Módulo 2: Gerencia estratégica una función inherente de la gerencia moderna. Recuperado de: https://umb.instructure.com/courses/34975/files/5195885/download
Conexión ESAN. (2016). El modelo Canvas: una metodología para el éxito del negocio. Recuperado de: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/el-modelo-canvas-una-metodologia-para-el-exito-del-negocio
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